本帖最后由 新月玲珑 于 2021-5-12 22:10 编辑
倾听机器的哭泣声 ---读《干法》有感 《干法》细细品读，企业管理上会有很多收获。尤其让我好奇的是，书中针对如何抓好企业综合现场治理，也有着一定的指导意义。 在生产现场，听到机器发出的异音，稻盛和夫会毫不客气对现场的生产负责人提出批评：没有听见机器在哭泣吗？机器有故障，往往是先发出异音，但由于机械的运转可能与之前一样，所以问题往往会被忽略。 稻盛和夫强调这种细腻的“敏锐度”在工作中必不可少的，由于敏锐度太差、反应迟钝，即使设备已经向管理者提醒发生了问题，提示解决方法，可是因为敏锐度的差异，导致无人关注，就会错过发现问题的最佳方法和时机。 用谦虚的目光，带着爱意，迈开双腿走进生产现场，对机器设备进行仔细的观察，如果你真的静下心来仔细倾听，就能听到机器的“哭泣声”。设备的问题和机器的故障会自觉呈现出来，你可以听到机器的提示：“这样做，看怎样？”他们会帮助你找到问题的线索，用心倾听机器的声音，仔细观察细节，就能明白问题和差错的原因所在。 公司在现场检查时，曾经问车间员工，你认为你们现场6S管理达到了什么水平，1-10分，你能给你们车间打多少分？当时现场的员工没有底气地小声说，我们处在3-4级吧，也就是整理、整顿、清洁、清扫的级别，可以看出，我们在安全和素养方面，还没有达到先进企业的水平，与公司的要求还有一定的差距。 很多人对6S管理的理解就是打扫卫生，这是对6S管理理解的误区。在稻盛和夫看来，即使是物品摆放这么细小的事情，也要给人一种整齐协调的感觉，其实这更是一种安全的前提。试想在生产现场，如果现场管理凌乱，生产工具不规范摆放，胡乱堆置，势必导致安全隐患的发生。只有具备细腻的敏锐度，发现不协调、不规范的情况，才能迅速采取对策，把事故扼杀在萌芽阶段。 如果我们对生产设备，完全当做自己的孩子，满怀爱意，细心观察时，必然就会获得如何解决问题的启示。如果把公司当作自己的家园，像收拾自己家花园一样打理车间，6S管理会也会开始新的起飞。因为向工作倾注爱情，它一定会倾注更多的爱回赠给你。让我们一起倾听机器设备发出的“窃窃私语”，找到解决问题的良药，让公司管理水平再上一个新台阶。
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